電話：0511-86882222
傳真：0511-86885000
投資者電話：0511-86981046
友情鏈接
文化建設(shè)
當(dāng)前位置：網(wǎng)站首頁 - 企業(yè)責(zé)任 - 文化建設(shè)
新包裝分公司進(jìn)行“6S”管理評比
發(fā)布時(shí)間：2012.07.03 新聞來源：大亞科技股份有限公司 瀏覽次數(shù)：
從去6月開始年新包裝分公司搬遷到現(xiàn)在，公司一直在整體推進(jìn)“6S”的精益管理，為了鞏固“6S”成果，新包裝每月開展“6S”評比活動,重點(diǎn)將抓好“6S”管理的全員性、全面性、全過程性，“6S”的工作貴在堅(jiān)持，所以必須標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，使之成為員工每天工作的一部分，社會每天在發(fā)展進(jìn)步，“6S”的目標(biāo)也隨著工作整體水平的提高而逐步提高。
去年年底為了進(jìn)一步通過對現(xiàn)場科學(xué)的管理，合理定置及清理整頓，使得現(xiàn)場人流、物流，信息流通順流暢，也為員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，公司出臺了“6S”評比管理的方法，公司將16個部門分成三個組：四大車間為第一組，營銷中心、設(shè)備部、行政事務(wù)部為第二組，其他科室為第三組。根據(jù)各部門檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分，根據(jù)分值進(jìn)行名次評定，對獲得小組第一名的部門給予一定的獎勵，并發(fā)放流動紅旗，對最后一名在考核中進(jìn)行扣除考核分。每周對各部門進(jìn)行檢查，對不符合“6S”的標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行拍照，對公司所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分制定各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。對上期整改完成的情況，與本期檢查的結(jié)果進(jìn)行公布，對整改后亮點(diǎn)進(jìn)行曝光。
在整個“6S”的推進(jìn)過程和評比過程中，都有策劃、有實(shí)施、有檢查、有整改，進(jìn)一步切實(shí)有效的將“6S”的工作持續(xù)深入，為公司員工的行為、工作方式、作業(yè)流程、現(xiàn)場物品的管理規(guī)范化、程序化，合理化上了一個新的臺階，使新包裝的規(guī)范管理又有了一個新的平臺。
去年年底為了進(jìn)一步通過對現(xiàn)場科學(xué)的管理，合理定置及清理整頓，使得現(xiàn)場人流、物流，信息流通順流暢，也為員工創(chuàng)造一個安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，公司出臺了“6S”評比管理的方法，公司將16個部門分成三個組：四大車間為第一組，營銷中心、設(shè)備部、行政事務(wù)部為第二組，其他科室為第三組。根據(jù)各部門檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評比打分，根據(jù)分值進(jìn)行名次評定，對獲得小組第一名的部門給予一定的獎勵，并發(fā)放流動紅旗，對最后一名在考核中進(jìn)行扣除考核分。每周對各部門進(jìn)行檢查，對不符合“6S”的標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)行拍照，對公司所有區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分制定各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)。對上期整改完成的情況，與本期檢查的結(jié)果進(jìn)行公布，對整改后亮點(diǎn)進(jìn)行曝光。
在整個“6S”的推進(jìn)過程和評比過程中，都有策劃、有實(shí)施、有檢查、有整改，進(jìn)一步切實(shí)有效的將“6S”的工作持續(xù)深入，為公司員工的行為、工作方式、作業(yè)流程、現(xiàn)場物品的管理規(guī)范化、程序化，合理化上了一個新的臺階，使新包裝的規(guī)范管理又有了一個新的平臺。
本文共分
1
頁
